2月14日，中佳信建设管理集团召开2023年度经营工作（腾讯视频）会议，回顾总结2022年工作成绩，研究部署2023年经营工作。公司董事长赵友金，总经理唐学充及公司领导班子成员、各部门负责人、各项目主要负责人、各分支机构负责人共80余人参加会议。

会上，公司各部门负责人、分支机构负责人分别汇报了2022年总体经营工作完成情况，并围绕2022年经营工作亮点及不足进行分析讨论，提出了良好建议。

副总经理倪斌分别从公司的人事管理、合同管理等方面讲解，提到公司要建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范，要清理完善人事、合同档案管理工作，夯实管理基础，为公司的长远发展做出贡献。

总工程师张世超指出，员工必须树立牢固的质量安全生产观念，只有不断加强质量安全管理，才能实现长治久安，我们要认真吸取工作中的经验教训，提高风险意识，防范于未然，不断提升工作能力和水平。张总工提出以下要求：一、最大程度的满足委托人的需求，全面认识咨询质量的内涵；二、充分认识安全生产的重要性，抓好安全生产工作，强化安全意识，落实安全管理措施，创造经济效益；三、提高质量意识，全员参与质量工作，强力落实岗位工作质量标准；四、加强技术技能学习与积累，提高工作效率与服务水平。

总经理唐学充对2022年集团公司及各分支机构生产经营指标完成情况进行了回顾总结，并对取得的成绩予以了充分肯定，明确了新的一年工作任务和目标，并对行业市场形势及政策方向进行了分析讲解，要求各人员要及时关注行业发布的相关政策文件，围绕业务转型进行思考，发扬竞争精神，做到“传统市场寸步不让，新兴市场寸土必争”，高质量完成2023年度目标任务。

董事长赵友金肯定了公司2022年经营工作取得的成绩，指明了2023年经营工作的方向和思路，对2023年度的经营工作提出以下要求：一是要充分利用公司优势，积极拓展市场，鼓励有条件的分公司开展全过程工程咨询和项目管理业务，扩大市场占有率；二是坚持走专业化、全国化、平台化发展的道路；三是要加强质量技术管理，加强安全生产管理，造价咨询和招标代理业务要建立三级质量复核制度，工程监理项目要建立质量安全巡视制度；四是要推进公司管理信息化、数字化，赋能分支机构，加强团队管理与服务能力建设，提升整体管理水平。

2023年，公司要在质量技术管理上做好内功，在人事组织结构上做好分工，在市场经营上主动进攻。赵总要求各分公司、各部门要按照公司的总体工作布暑，早做计划、早抓落实，以更昂扬的斗志、更勇毅的精神、更坚定的行动，推动各项业务发展取得更大的突破!

今天的会议见证了公司的成长和取得的良好成绩，这就更加坚定了我们未来发展的信心，我们也感受到了从未有过的团结力量，同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航，我们相信2023年是奋斗的一年，也是丰收的一年。